Lekcje sukcesu – ponowne rozważenie historii Medicare czesc 4

Nie tylko zasiadł on w liberalnej demokratycznej większości w obu izbach Kongresu, ale również rozprawił się z trzema konserwatywnymi przeciwnikami Medicare w sprawie Mills s Ways and Means Committee6. Ale Mills, po pierwsze, nie dostrzegł przejścia tej wciąż kontrowersyjnej ekspansji federalnego stanu zdrowia. władzę opiekuńczą jako nieuniknioną. Pytanie zadane po latach, czy Kennedy mógł osiągnąć to, co Johnson zrobił w uchwaleniu swojego programu legislacyjnego, Mills zapowiedział: Nie, nie przeżyłby tego przez połowę. . . . Nie, i tu Johnson nie dostaje kredytu. Miał największą zdolność każdego prezydenta do załatwiania spraw
Bez względu na to, czy Mills był słuszny, czy nie, Johnson zrobił co najmniej cztery rzeczy, które wymiernie zwiększyły prawdopodobieństwo wprowadzenia w życie Medicare. Najpierw zwerbował utalentowaną kadrę legislacyjną, dając jej szefowi, Lawrence owi O Brienowi, swój personel z całej administracji. Po drugie, uczynił Medicare najwyższym priorytetem w swoim programie legislacyjnym, organizując ustawę Medicare mianowaną HR1 w Izbie i S.1 w Senacie. To podkreślało wagę, jaką przywiązywał do niej Johnson. Po trzecie, wyjaśnił swoim pracownikom, że czas jest najważniejszy i że niezależnie od tego, jak imponujące było jego niedawne zwycięstwo, jego władza jako prezydenta była krucha i ulotna. Cohen przypomina ważne spotkanie, podczas którego Johnson wydał mądrość, która wytrzyma próbę czasu:
Był koniec stycznia, prawdopodobnie początek lutego 1965 r., Kiedy wezwał wszystkich ludzi, którzy zajmowali się ustawodawstwem. . . razem. . . . I on powiedział . . ., Nowy wygląd. Właśnie zostałem wybrany ponownie przez przytłaczającą większość. I chcę ci tylko powiedzieć, że każdego dnia, kiedy będę w biurze, stracę głosy. Zamierzam zrazić kogoś. . . . Musimy szybko uzyskać te przepisy. Musisz to zdobyć podczas miodowego miesiąca 20
Po czwarte, jak wyjaśnia Cohen, Johnson zastosował nieustającą osobistą presję do swoich pracowników i przywódców kongresów, aby przenieść swój program do przodu, w tym Medicare. Daleki od bycia oddzielonym i niezaangażowanym w przejściu Medicare, otrzymał prawie codzienne notatki o jego postępach w Izbie i Senacie. Był czujny na przypływ i odpływ od pierwszego dnia aż do zakończenia , wspomina później O Brien. Ale uważnie trzymał swoje zaangażowanie poza zasięgiem wzroku. Przez cały czas próbowaliśmy jak diabeł, aby uniknąć publicznych komentarzy, które przypisują zasługi za postęp legislacyjny. 21
Wydaje się, że Johnson i Mills bezpośrednio rozmawiali o rozszerzeniu zakresu usług lekarzy, Medicare Part B, o rachunek King-Andersona. Według Millsa, powiedział on Johnsonowi po wyborach w 1964 roku, że obawia się, że ustawodawstwo obejmujące wyłącznie usługi szpitalne głęboko by rozczarowało starszych Amerykanów, którzy oczekiwali znacznie więcej. Mills przypomniał sobie odpowiedź Johnsona: Cóż, zróbcie to, co chcecie z tym zrobić, i rozwijajcie ją tak, jak chcecie ją rozwijać. Mówiąc o części B Medicare, Mills dodał: Planowaliśmy, że tak. Och, tak. 8,19
Cohen powiedział później, że Johnson zawsze działał. . . jakby nadal prowadził Kongres 20. Rzeczywiście, działał on czasem jak przywódca super-większości, bezwstydnie instruując najwyższych ustawodawców narodu, jak wykonywać swoją pracę
[więcej w: oprogramowanie stomatologiczne, implanty stomatologiczne warszawa, protetyka na implantach ]